a

Projektový manažer

Mám více jak 15 let zkušeností a zajistím projektové řízení vašeho IT projektu jako projektový manažer na volné noze.

g
Zadaní projektu
g
Řízení projektu
g
Spuštění projektu
g
Vyhodnocení a podpora

IT projekty

Potřebujete zajistit projektové řízení vašeho projektu v oblasti informačních technologií? Jako freelancer a IT projektový manažer na volné noze vám s tímto rád pomohu.

v

Výběr technologií,
tvorba designu a konzultace

Nevíte si rady jestli vytvořit elektronický obchod, informační systém, a nebo webovou prezentaci v PHP, Python, Angularu, nebo React.js? Nemáte vlastní interní programátorské, nebo kodérské kapacity? Nechte to na mně.

h

Fáze tvorby nového IT projektu

d
Koncept a proveditelnost

V koncepční fázi projekt začíná a nezřídka je následován studií proveditelnosti. Zákazník dostává cenné informace a může se rozhodnout jestli v projektu bude dále pokračovat.

d
Plánování

V této fázi společně připravíme projektový plán, který bude zahrnovat předběžné a následně detailní zadání. V případě, že pro jeho tvorbu nemáte vlastní kapacity mohu vám tyto v rámci projektového řízení zajistit.

d
Realizace

V závislosti na typu projektu, metodice jeho řízení a zvolených technologiích dochází již k samotné tvorbě. Jsem s vámi v pravidelném kontaktu a v předem dohodnutých intervalech prezentuji výstupy.

d
Testování a uvedení do provozu

Projekt je dokončen, otestován a uveden do provozu. Tím zpravidla práce na projektu nekončí a dle dohody následuje jeho údržba, nebo rozšiřování.

v

Doporučení

Petr a jeho tým čítající téměř druhou desítku vývojářů pro nás vytvořili větší část frontendu aplikace Aukro.cz. To vše pak ve stanoveném čase dle našeho zadání v rámci plánované migrace původní verze platformy. Můžete si být jisti, že pro váš projekt udělá skutečně maximum.

Marek Krška Product Owner, Aukro
v

Doporučení

Nemám jak více doporučit spolupráci s Petrem. 1) Dává neuvěřitelně přesné časové odhady harmonogramu, 2) Je trpělivý v souvislosti s nekonečně měnícími se deadline a změnovými požadavky na projektu, 3) Je vynikající v komunikaci a vždy rychle odpovídal na dotazy

Emily Sheetz Project Manager, Sealworks Interactive Studios
v

Doporučení

Petr je spolehlivý, dává dobrá doporučení na vylepšení a jeho reakce jsou rychlé.

Pieter Klompen Operation and Quality Manager, VDM-BV
v

Doporučení

Dlouhodobá spolupráce s dobrými výsledky.

Jiří Najman Founder, Betsys

Mám spokojené klienty ve městech jako Brno, České Budějovice, Hradec Králové, Jihlava, Karlovy Vary, Liberec, Olomouc, Ostrava, Pardubice, Plzeň, Praha, Ústí nad Labem, Zlín a mnoha dalších.

Agile nebo Waterfall?

Každý projekt je jiný a vyžaduje odlišný přístup. Lze říci, že agilní metoda je přístup modernější , ale z hlediska jeho vhodnosti to již pro řízení vašeho IT projektu neplatí bezvýjimečně. V případě waterfall metodiky řízení projektu se projekt jako celek rozděluje do jednotlivých dílčích fází. Agile metoda využívá opakujících se cyklů, kterým se říká „sprinty“.

Jaké nástroje pro projektové řízení máme použít?

Jako váš projektový manažer vám doporučím, nebo do firemních procesů zavedu vhodné nástroje pro projektové řízení, ale také následnou komunikaci uvnitř vaší společnosti. Mám praktickou zkušenost s aplikacemi jako Atlassian Jira, Basecamp, Redmine, Asana a spoustou dalších. To vše je pak z pohledu praktických zkušeností podpořeno také certifikacemi jako PRINCE2®.

Tyto webové stránky používají k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory cookies. Vyjádřete prosím svůj souhlas s použitím cookies, abychom pro vás mohli zajistit ničím nerušený zážitek.

Více informací.

Některý obsah, nebo funkcionalita zde není dostupná z důvodu vašeho nastavení cookies!

 

To se děje z toho důvodu, že funkcionalita/obsah označený jako „%SERVICE_NAME%“ používá cookies, které jste se rozhodli vypnout. Pro zobrazení daného obsahu, nebo použití funkcionality, prosím povolte cookies:

 

Klikněte zde pro otevření vašeho nastavení cookies.