Externí Projektový Manažer & Scrum Master
Petr Hasalík – Váš partner pro řízení IT projektů a digitální transformaci
Jak vám jako Projektový Manažer pomohu k úspěchu?
Jako zkušený externí projektový manažer přináším do vaší firmy více než jen řízení. Dodávám komplexní IT projekty včas a v rámci rozpočtu. Ať už potřebujete vést vývoj softwaru, implementovat CRM systém nebo spustit e-commerce platformu, stávám se klíčovou součástí vašeho týmu. Mým cílem je zajistit, aby řízení IT projektů probíhalo hladce a efektivně, od A do Z.
V roli Scrum Mastera podporuji agilní týmy a pomáhám jim dosahovat maximální produktivity. Implementuji osvědčené agilní praktiky, odstraňuji překážky a buduji prostředí, kde může váš tým inovovat a rychle reagovat na změny. Efektivní projektové řízení v agilním světě je o flexibilitě a neustálém zlepšování.
Prochází vaše společnost digitální transformací? Jako interim manažer (CEO/CTO) dokážu stabilizovat a škálovat vaši organizaci. Díky unikátní kombinaci technické a právní expertízy (JUDr.) efektivně řídím rizika, zajišťuji compliance a vedu vaši firmu k růstu v digitální éře. Jsem připraven převzít zodpovědnost a dosáhnout stanovených cílů.
Klíčové dovednosti pro úspěšné Projektové Řízení
Strategické Řízení IT Projektů
Jako váš IT projektový manažer dodávám projekty s vysokou přidanou hodnotou. Využívám frameworky jako PRINCE2® a Scrum k akceleraci time-to-market.
Technologické Vedení a Leadership
Vedu a buduji globální multifunkční týmy. Mluvím jazykem technologií – SDLC, Linux, API, SEO a datová analytika jsou mým denním chlebem.
Digitální Transformace a Interim Management
Řídím změny a škálování organizací. S právním vzděláním (JUDr.) efektivně spravuji rizika, compliance a governance pro bezpečný růst.
Reference a úspěchy v Řízení IT Projektů
Často kladené otázky (FAQ)
Proč si najmout externího projektového manažera?
Najmutí externího projektového manažera přináší flexibilitu, objektivní pohled a okamžitý přístup k expertíze bez nutnosti dlouhodobého závazku. Získáte zkušeného profesionála, který je zaměřený čistě na výsledek a úspěch vašeho projektu.
Jaký je rozdíl mezi projektovým manažerem a Scrum Masterem?
Zatímco projektový manažer je zodpovědný za celý projekt (rozpočet, čas, zdroje, rizika), Scrum Master je "služebník týmu" v agilním prostředí, který pomáhá týmu pracovat efektivněji a odstraňuje překážky. Často se tyto role prolínají a já nabízím obě expertízy.
Jak probíhá spolupráce při řízení IT projektů?
Na začátku si definujeme cíle, rozsah a klíčové metriky úspěchu. Následně nastavíme transparentní komunikaci a pravidelný reporting. Ať už pracujeme v agilním režimu (Scrum) nebo vodopádovém modelu (PRINCE2), vždy se přizpůsobím potřebám vašeho projektu a firemní kultuře.